Как подготовить заявку
и презентацию

01 / Что подготовить

Для подачи нужны заполненная анкета и ссылка на презентацию в PDF или онлайн-формате. Файл не загружается в анкету: организаторы открывают его по вашей ссылке.

• Описание проекта: продукт, направление, стадия, проблема и решение.
• Подтверждения: прототип, испытания, пилоты, клиенты, продажи или результаты исследований — в зависимости от стадии.
• Команда и контакты: кто развивает проект и кто будет представлять его на питче.
• Запрос: инвестиции, пилот, клиенты, технологическая экспертиза или партнёрство.

02 / Как заполнить анкету

Шаг 1. Проект

Укажите название, направление и текущую стадию. Опишите продукт одним предложением: что вы создаёте, для кого и какую задачу решаете. Лимит этого поля — 350 символов. Сайт можно добавить при наличии.

Шаг 2. Технология и результаты

Опишите проблему и ваш подход, перечислите уже полученные результаты. Выберите основной запрос к аудитории Future Talks. В поле «Следующий шаг» можно указать, что хотите проверить или запустить и какая поддержка для этого нужна.

Шаг 3. Команда и контакты

Укажите ключевые роли и компетенции команды, имя представителя, его роль и рабочий email. Добавьте ссылку на презентацию. Telegram необязателен. Используйте контакт человека, который сможет ответить организаторам.

Шаг 4. Проверка

Сверьте ответы и ссылки, подтвердите согласие на обработку персональных данных и нажмите «Подать заявку». После успешной отправки появится номер заявки — сохраните его для дальнейшей переписки.

Обязательные поля отмечены звёздочкой. Соблюдайте ограничения длины в форме; подробные расчёты и иллюстрации лучше вынести в презентацию.

03 / Рекомендуемая структура презентации

Ориентир — 8–10 основных слайдов. Близкие темы можно объединять, а дополнительные расчёты и технические подробности оставить в приложении. Эта структура подходит и для отбора по заявке, и как основа будущего выступления.

01Проект и спикер

Название, краткое описание продукта, имя и роль выступающего, контакт. При наличии — организация и город. Уже на первом слайде должно быть понятно, что вы предлагаете.

02Проблема и клиент

Кто сталкивается с проблемой, как решает её сейчас и что теряет: деньги, время, качество или доступность. Подкрепите масштаб проблемы данными, интервью или наблюдениями.

03Продукт и польза

Покажите решение: фотографию, интерфейс, прототип или понятную схему. Объясните сценарий использования и пользу для клиента. Отделите измеренный эффект от ожидаемого.

04Технология и отличие

Кратко объясните принцип работы и то, что отличает ваш подход. Сравните с ближайшими аналогами по значимым параметрам — например, точности, скорости, стоимости или удобству. Не ограничивайтесь утверждением «конкурентов нет».

05Что уже сделано

Текущая стадия, испытания, пользователи, пилоты, выручка или исследовательские результаты. Для каждой ключевой цифры укажите период и условия получения. При наличии расскажите о патентах, заявках и принадлежности прав на разработку.

06Рынок и покупатель

Назовите конкретный сегмент клиентов. Кто пользуется продуктом, кто принимает решение, кто платит? Оценку рынка снабдите источником или кратким расчётом. Если уже есть заинтересованные заказчики, обозначьте статус договорённостей.

07Бизнес-модель и план

Как проект зарабатывает или планирует зарабатывать: продажа, подписка, лицензирование, услуги. Какие ближайшие этапы и измеримые результаты запланированы? Для регулируемых продуктов обозначьте существенные испытания и согласования, если они применимы.

08Команда

Ключевые участники, роли и релевантный опыт. Покажите, какие компетенции уже есть и кого не хватает для следующего этапа. Наставников и партнёров указывайте с пояснением их реального участия.

09Ваш запрос и следующий шаг

Сформулируйте, с кем и о чём хотите договориться. Для инвестиций — сумма, назначение средств и результат, которого планируете достичь. Для пилота — тип партнёра, условия проверки, срок и критерий успеха. Завершите контактом для продолжения разговора.

04 / Как показывать результаты

• Факт и план — отдельно. Подписывайте прогнозы, гипотезы и целевые показатели. Если продаж пока нет, укажите это прямо.
• Цифра с контекстом. Что измеряли, за какой период, на какой выборке и с чем сравнивали? Выручку не подменяйте объёмом рынка, а намерение клиента — подписанным контрактом.
• Ссылки на подтверждения. Добавьте доступные публикации, результаты тестов, демонстрацию или другие материалы, которыми вправе делиться.
• Ограничения тоже важны. Расскажите, что ещё предстоит проверить и от чего зависит следующий этап.

Не включайте коммерческую тайну, персональные данные клиентов и сведения, которые команда не готова раскрывать. Для публичного выступления подготовьте версию презентации без закрытой информации.

05 / Оформление и доступ к файлу

• Одна основная мысль на слайд. Короткий заголовок, крупный читаемый текст и единый стиль.
• Вместо длинных абзацев — схема, фото продукта, график или короткая сравнительная таблица.
• У графиков должны быть подписи осей, единицы измерения и период; у внешних данных — источник.
• Проверьте ссылку в приватном окне браузера: презентация должна открываться для просмотра без запроса доступа. Права редактирования не нужны.
• Используйте понятное название файла, например НазваниеПроекта_FutureTalks.pdf. Проверьте, что в анкете и презентации одинаковые название, стадия и контакты.

Рекомендуем сохранить PDF-копию: так шрифты и расположение элементов не изменятся на другом устройстве. Для живого демо подготовьте резервные скриншоты или короткое видео.

06 / Если проект приглашён на сцену

По опубликованной программе каждой команде отведён шестиминутный слот, включая смену спикера. Не планируйте шесть минут чистого выступления: точный тайминг презентации и вопросов согласуйте с организаторами после подтверждения участия.

• Отрепетируйте выступление с таймером и оставьте запас на переключение слайдов.
• Начните с продукта и задачи клиента. Основное время отдайте решению, доказательствам и запросу.
• Не читайте слайды целиком. Подробные расчёты оставьте для обсуждения.
• Подготовьтесь к вопросам о клиенте, конкурентах, результатах, бизнес-модели, рисках и следующем этапе.

Актуальные сведения о формате и программе — на странице питч-сессии.

07 / Перед отправкой

• Понятно, что делает продукт и кому он нужен.
• Указаны текущая стадия, реальные результаты и ограничения.
• Показаны команда и конкретный запрос к инвестору или партнёру.
• Прогнозы отделены от фактов, источники и периоды подписаны.
• Ссылка на презентацию открывается без запроса доступа.
• Контактный email верен, сведения в анкете и презентации совпадают.
• Нет закрытых данных и неподтверждённых заявлений.